深圳市第二人民医院物业管理需求公示

2020-11-22政府采购招标预告-需求公开招标广东

基本信息

项目名称 深圳市第二人医院物业管理采购类型 预算 3872.3476万元
省份 广东 地区 深圳市
采购单位 深圳市第二人民医院
所含内容 绿化招标
以上信息为大数据平台自动计算结果,如有误差以正文为准

正文

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项目名称

深圳市第二人医院物业管理

采购类型

服务类

采购人名称

深圳市第二人民医院

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

38723476.69

项目背景

深圳市第二人民医院(深圳大学第一附属医院)是集医疗、教学、科研、康复、预防保健和健康教育“六位一体”的现代化综合性医院。医院始建于 1979 年, 1996 年创建为国家“三级甲等”医院,是深圳市首批两家“三甲”医院之一; 2016 年荣获市医管中心年度运行绩效考核第一名; 2017 年 3 月顺利通过三甲复审,是深圳市第一家通过三甲复审的市属综合性医院;在 2017 年深圳市公立医院综合评价结果中,在全市三级综合医院中位列第一;并获评 2017 年度广东省医院绩效评价 A 级单位。医院现有员工 2890 人。总占 48416 地面积平方米,总建筑面积 183524.82 平方米 。 医院年门急诊量超过 220 万人次,出院病人 6.9 万人次,住院手术超过 4 万台次。

投标人资质要求

1. 具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。 2. 本项目不接受联合体投标,不接受中标供应商选用进口产品参与投标。 3. 参与本项目投标前三年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 4. 参与本项目政府采购活动时不存在被有关部门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 5. 具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第一款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 6. 未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 注:“信用中国”、“中国政府采购网”以及“深圳市政府采购监管网”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。

服务类清单

序号 采购计划编号 需求内容 数量 单位 备注 财政预算限额(元)
1 PLAN-2020-0102018018-01277 物业管理 1.0 3.872347669E7

具体技术要求

1. 本项目配置总人数(含管理人员)共 593 人。因医院全年 365 天正常营业的特殊性,为确保医院后勤服务,本项目所有服务人员实行每天工作八小时制,每周 6 天工作制,每月加班不超过 36 小时,法定节价日须保证所有岗位无缺岗。如遇采购单位出现增加或减少科室,人员费用参考合同相应职位报价标准进行增减。具体根据采购单位人员实际使用情况而定,经采购单位审核确认后执行。
2. 中标供应商应按月制定人员排班计划上报给采购单位进行备案,采购单位有权对中标供应商提供的服务人员进行不定期查岗,如出现缺岗、漏岗情况,采购单位有权对中标供应商进行处罚。
3. 人员配置表
总配置人数不得低于 593 人,物业公司可自由调度各服务模块的人员,但需满足科室实际需求,同时需满足各模块最低配置人数要求

商务需求

序号
采购单位要求内容
1
为保证服务质量,严禁招聘在校学生、实习生、兼职或临时工,如若发现并经查实,视同该月考核总分得分为0分;中标供应商应严格按照国家法律法规要求合法用工。
2
所有服务模块均应接受医院受理中心统一调度,对于受理中心指派的工作应及时响应并及时反馈完成情况。
3
五险一金:中标供应商应按照国家及深圳市相关规定为员工购买五险一金,特殊工种及特殊岗位人员需购置商业保险,如搬运工、高空作业、机房、高风险岗位必须购买相应保险方可上岗。采购单位有权核验中标供应商所购买的保险相关凭证。
4
持证上岗管理:
1. 物业各岗位所涉及到需持证上岗的应按照国家法律法规要求做到持证上岗。
2. 中标供应商须在入场前 30 个自然日 内将所有持证人员身份证及其他资质复印件送交采购单位备案,原件备查;经审核同意后,方可上岗。
3. 中标供应商须在相关证件到期前自行安排更新工作,保持证件均在有效期内。
4. 对于所在岗位应持证上岗而未持证上岗的人员,所出现安全事故、纠纷等与采购单位无关,全部责任由中标供应商承担。
5
人员管理要求:中标供应商配置的驻点物业管理人员应配合采购单位管理、服从采购单位安排、响应采购单位服务需求的。凡是阻碍采购单位管理、影响采购单位声誉、不称职及不配合管理的人员,采购单位经考核后有权提出更换要求,中标供应商需在接到采购单位 通知之日起10日内 完成更换,否则采购单位对不合格人员所在岗位按缺岗处理。医院业务发展过程中,新增或更换主管及以上管理人员需经院方考核至合格后方可上岗;由于医院业务发展,新增或减少特定岗位服务人员需经医院物业统筹管理办公室确认。
6
中标供应商应按照国家相关法规要求,为员工发放节假日加班费、夜班补贴、高温补助、个人所得税、奖金、福利(如住宿、餐费、交通费、工作服等)和国家规定的五险一金等全部支出和公司管理费用,所产生的相关费用已包含在中标供应商的投标报价中,采购单位不再另行支付这部分费用。投标报价已包含但不限于按每周7天、每天24小时的工作时数计算。中标供应商不得以任何形式换算人数、工时要求采购单位支付投标报价以外的费用。
7
按“先服务后付费”原则,按月付费。除招标文件明确规定由采购单位承担的费用外,为履行合同义务支出的一切费用均由中标供应商承担。合同期内不因物价、人工、税费等变化而调整合同价,采购单位不再给予中标供应商 任何名目的费用或任何形式的补贴
8
月物业管理费:当月应付物业管理费=当年应付物业管理费÷12个月-考核扣除费用(如有)。中标供应商次月20日前提供上月物业管理费付款资料, 经采购单位审核无误后,于30个工作 日内支付费用;遇节假日可适当顺延。按实际考核支付上月物业管理费用
9
中标供应商及本项目有关的服务人员不得在本项目服务范围内从事与本项目所规定范围与服务内容无关的活动,不得干扰采购单位的正常工作秩序,不得泄露采购人的商业机密及有关信息。
10
中标供应商须按照《深圳市医疗卫生机构全面推进生活垃圾强制分类行动方案》等相关规定要求进行垃圾分类管理。医疗废物的分类收集、运送、转存、移交要严格依照有关法律、行政法规和国家有关规定、标准执行,严禁转让、买卖医疗废物。严禁在非收集、非暂时贮藏地点倾倒、堆放医疗废物,严禁将医疗废物混入其他废物和生活垃圾,未被污染的输液瓶(袋)去除输液管后单独集中回收、存放,如有违反,中标供应商承担所造成一切后果与责任。不得私自在院区收藏、存放、贩卖报纸、纸箱、纸皮等垃圾,中标供应商需安排专职人员负责及时收集清理,纸皮不可在医院区域内大量堆积,不得堆积存放在消防通道,如发生相关事故和不良事件,中标供应商承担该事件所造成一切后果与责任。
11
投标人需安装指纹或人脸识别考勤机,所有员工入职时必须将身份信息录入到系统,并提供远程终端及帐号由采购人进行实时监督、查验。
12
管理用房及员工住宿用房:中标供应商所属全部员工的宿舍用房由中标供应商自行承担,采购单位不为中标供应商提供员工住宿用房,也不提供场地给中标供应商搭建临时宿舍。中标供应商应就近解决所属员工的住宿用房,确保采购单位发生突发应急事件时,相关人员能在 15 分钟内到达现场。采购单位仅提供合计 不超过 500 平方米 的物业值班用房、物业管理办公室、仓库和维修场所给中标供应商,所产生的水、电费用由中标供应商承担。所有中标供应商办公和管理所需设施设备的投入、维修、维护均由中标供应商自行承担。中标供应商办公和管理所需用房的修缮、网络、直线电话、饮用水、办公家具及日常办公物资等费用均由中标供应商自行承担。
13
三甲评审及其他评优认证、高水平医院创建要求:
1. 中标供应商必须无条件配合采购单位“三级甲等医院评审”及“其他评优认证”、“高水平医院创建”工作
2. 中标供应商必须依照“三级甲等医院评审”与“其他评优认证”、“高水平医院创建”工作
要求和标准建立项目管理体系和相关规章制度,并有效执行。
3. 采购单位将对中标供应商的“三级甲等医院评审”与“其他评优认证”、“高水平医院创建”工作
配合工作进行日常监督检查
4. 如因中标供应商的管理问题导致“三级甲等医院评审”与“其他评优认证”、“高水平医院创建”工作
出现不合格项而无法通过,采购单位有权终止合同,并提出合同违约赔偿。
5. 中标供应商应配置满足“三级甲等医院评审”与“其他评优认证”、“高水平医院创建”工作
要求的“人、机、料、法、环”各项指标和要求
6. 包含但不限于以下的台账记录资料的上报,要求于次月 5 日前上报采购单位对应监管部门:
( 1 )现场工作台账资料;( 2 )培训考核资料;( 3 )专项工作管理资料;( 4 )采购单位要求的其他资料等
14
工伤管理:中标供应商应设定专员跟进中标供应商所属员工工伤管理工作,制定员工工伤管理流程,因采购单位所属员工造成中标供应商所属员工被污染医疗器械或锐器划伤或其它意外事故的,应由采购单位所属科室及相关负责人负责,由采购单位按相应流程进一步处理;中标供应商所属员工因自身操作不当或不慎受伤造成伤害,由中标供应商负责
15
日常工作响应及应急响应要求:
日常工作响应——对于采购单位下达的工作任务能快速有效的响应并落实解决;对现场存在的问题能快速有效的跟进并解决;
应急响应——中标供应商应建立健全应急响应机制,当采购单位所属区域内出现暴力、自然灾害或其它紧急突发情况时,中标供应商应按应急响应一、二、三级予以响应:一级突发情况必须 3 分钟到达现场;二级突发情况必须 10 分钟到达现场;三级突发情况必须 20 分钟到达现场。
16
服务期结束后的移交工作要求:本项目服务期结束时,中标供应商在服务期结束之日起 30 天内按要求向采购单位移交原委托管理的全部管理用房、设备材料等相关资产,移交经过分类整理的各类管理档案等文件资料原件。因中标供应商原因,未按时完成移交,由此产生的一切后果由中标供应商承担。
17
总配置人数不得低于 593 人,物业公司可自由调度各服务模块的人员,但需满足科室实际需求,同时需满足各模块最低配置人数要求。
18
各服务模块人事任命前 需提交医院物业统筹管理办公室审核同意后方可执行。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板,其他服务类专业模板(物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护)详见 http://www.szzfcg.cn/portal/documentView.do?method=view&id=25690608

序号

评分项

权重

1

价格

≥ 20

2

技术部分

约 35

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

约 10

专家打分

考察内容: 由采购单位填写 .

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得 80%-100% 分数;评价为良得 60%-80% 分数;评价为中得 30%-60% 分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

约 5

专家打分

考察内容: 由采购单位填写 .

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得 80%-100% 分数;评价为良得 60%-80% 分数;评价为中得 30%-60% 分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案

约 10

专家打分

考察内容: 由采购单位填写 .

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得 80%-100% 分数;评价为良得 60%-80% 分数;评价为中得 30%-60% 分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

项目完成(服务期满)后的服务承诺

约 5

专家打分

考察内容: 由采购单位填写 .

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得 80%-100% 分数;评价为良得 60%-80% 分数;评价为中得 30%-60% 分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

5

违约承诺

约 5

专家打分

考察内容: 由采购单位填写 .

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得 80%-100% 分数;评价为良得 60%-80% 分数;评价为中得 30%-60% 分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

综合实力部分

约 30

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤ 4

专家打分

设置与项目相关的资格(认证)要求,一般采取客观化评分。

2

拟安排的项目负责人情况

≤ 5

专家打分

考察内容:项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。按照投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得 80%-100% 分数;评价为良得 60%-80% 分数;评价为中得 30%-60% 分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

拟安排的项目团队成员(项目负责人除外)情况

≤ 10

专家打分

团队成员总人数要求至少??人,未达到人数要求的,不得分。

考察内容:团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。

按照投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得 80%-100% 分数;评价为良得 60%-80% 分数;评价为中得 30%-60% 分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况

≤ 2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况,一般采取客观化评分。

5

项目拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况

≤ 8

专家打分

考察拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况(自有、租赁均可),要求提供发票(行驶证)等作为证明资料,一般采取客观化评分。

不得以自有或租赁区别对待。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤ 5

专家打分

考察拟使用的产品(软件)情况,要求提供证书(如《软件产品登记证书》)等作为证明资料,一般采取客观化评分。

7

环保执行情况

≤ 2

专家打分

要求投标人就是否受过环保主管部门行政处罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将被废标并报主管部门处理。采取客观化评分;受过行政处罚不得分。

8

服务网点

≤ 3

专家打分

深圳企业或非深圳企业,但在深圳市有合法注册的分公司或办事处等机构的,得满分(须在投标文件中就设立的机构类型进行说明,并提供机构营业执照扫描件,原件备查);否则不得分。

5

报价合理性部分

≤ 5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤ 5

专家打分

考察内容:对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本项目完成(服务)期限要求和人员要求,考察投标人 " 详细分项报价 " 的科学性及合理性。横向比较,分档评分:评价为优得 80%-100% 分数;评价为良得 60%-80% 分数;评价为中得 30%-60% 分数;评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

6

现场演示(讲标、答辩)部分

≤ 5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示(讲标、答辩)情况

≤ 5

专家打分

可以根据现场演示(讲标、答辩)情况分项进行横向比较,分档评分:评价为优得 80%-100% 分数,评价为良得 60%-80% 分数,评价为中得 30%-60% 分数,评价为差不得分;也可以设定客观条件,分项进行客观打分。未进行现场演示(讲标、答辩)情况,本项不得分。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

5

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问题且在主管部门相关处理措施实施期限内,或者近三年(以投标截止日期为准)投标人在市政府采购中心有履约评价为差的记录,本项均不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作人员向评审委员会提供相关信息。

2

反贿赂管理体系认证情况

2

专家打分

评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分,否则不得分。要求提供认证证书扫描件(原件备查)作为得分依据。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。例外情况:如“诚信管理情况”一项不得分,则不论是否通过反贿赂管理体系认证,本项均不得分。

其他

附件

深圳市第二人民医院物业管理.docx

本公告地址:https://www.yllhzb.com/view/252/9cuZ7nUBM0bhRG35Bm4e

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